여성은 리더 역할에 있어서 비전형적이며, 이는 곧 고용 관리자들이 그들이 성공하는 것을 상상하는데 어려움을 겪을 것이라는 것을 의미한다

여성은 리더 역할에 있어서 비전형적이며 성공을 이야기한다

여성은 리더 역할에 있어서 비전형적이며

댄볼드는 “관리자들을 고용하는 것은 깊이 생각하는 척 할 수 있지만, 그들의 직관에 의지하는 것일 가능성이 높다”고
말한다. “그것은 여성들이 지도자의 역할에 있어서 비전형적이라는 사실로 귀결되는데, 이는 곧 고용 관리자들이 그들이
성공하는 것을 상상하는데 더 어려움을 겪을 것이라는 것을 의미한다.”

여자들은 자제하는 편인가요?

기업들은 종종 그들의 여성 직원들의 잠재력을 간과하지만, 많은 전문가들은 여성들이 그들 자신을 과소평가한다고 믿는다.
Sandberg의 주장은 완전히 사실이 아닐 수도 있지만, 여성들이 처음부터 승진을 위해 자신을 내세울 가능성이 적다는
것을 암시하는 자료는 분명히 있다.

자료에 따르면 여성들은 자신의 성과를 동등하게 수행하는 남성 동료들보다 33% 낮게 평가하면서 자신의 작품을 과소
판매하는 경향이 있다. 여성 매니저들 역시 자신감이 부족할 가능성이 높으며, 경력이 끝날 때쯤에는 이사급에 도달할
것으로 예상하지 않는다. 매니저를 고용하는 것은 그들의 여성 노동자들 사이에서 잠재력을 보지 못할 수도 있지만,
여성들이 남성 동료들이 하는 것과 같은 방식으로 그들의 잠재력에 대해 이야기하지 않을 수도 있다.

여성은

영국에 본부를 둔 다양성 전문가이자 다양성 및 통합 컨설팅 회사인 오델리스와 INvolve의 CEO인 Suki Sandhu는 “뿌려진 사회적 태도는 여성들이 역할을 지원할 때 더 잠정적으로 생각하게 만들었다”고 말한다. “그들은 자기 자신을 비하하고 자신이 하는 것을 강조하는 대신 기술이 없는 것을 인용할 가능성이 더 높습니다. 그들은 또한 자신의 능력에 대한 증거를 제시하라는 요청을 받는 것에 대해 더 걱정하는 경향이 있는 반면, 그들의 남성 상대들은 이것에 대해 더 확신하고 있습니다.”

입증 대 잠재적 문제는 전통적인 직장에만 나타나는 것이 아니다. 예일 경영대학의 조교수인 조이 챈스는 여성의 잠재력이 얼마나 자주 간과되는지를 보여주는 예로 정치를 지적한다. 상대적으로 젊은 남성 후보들이 출마하는 것을 흔히 볼 수 있는 반면, 여성 후보들은 인생의 후반부에 정계에 진출하는 경향이 있다. Chance는 이것이 여성들이 자신들 스스로가 신뢰할 만한 후보라고 생각하기 전에, 그리고 인정받기 위해 수 년 동안 경험과 성취를 쌓기 때문이라고 말한다.